Bård Andersson

Burgerkongen Richard Bergfors i Max-kjeden spiser konkurrentenes burgere, og bruker Instagram for selv å vinne kampen om sultne kunder.

Fem ganger så mange som for fire år siden velger å kombinere arbeid og pensjon.

Stefan Krogh (34) gikk fra en trygg jobb til å fighte seg inn i dagligvaremarkedet på egenhånd. Nå står han overfor gjennombruddet med sine egenutviklede økologiske krydderblandinger.

En annerledes ledelsesbok har blitt en av høstens mest omtalte bokutgivelser, til tross for sitt dystre innhold.

Fagforeningen Parat rasler med sablene, og ønsker felles generalstreik mot regjeringens forslag om midlertidige ansettelser.

De nye lederne vil klare jobben selv, dersom hodejegerne gir bedriftene et godt beslutningsgrunnlag for valg av rett kandidat, mener Ole Petter Melleby i ISCO Group.

​Professor William Haukedal ved NHH gir Dale støtte, men hevder at deler av lederskiftetematikken fanges opp i lederutviklingsprogrammer.

Sjefen for platebutikken Big Dipper, Andreas Leine Jakobsen, gleder seg til den dagen han kan gå hjem fra butikken – vel vitende om at han er overflødig som leder. Da kan han gjøre det han liker best: Å selge LP-plater.

Ansatte på Clas Ohlson kunne velge om julegaven de mottok skulle gis til Redd Barna. De fleste valgte imidlertid å beholde den selv.

Han har grunnlagt suksessbedrifter, og har drevet selskaper nærmest fra ingenting til flere hundre ansatte. Samtidig har han følt behov for å ta pauser fra lederrollen. Men Projectplace-sjef, Johan Zetterström har alltid kommet tilbake og levert både vekst og gode resultater i IT-bransjen.

Under Gründermessen ga Oslo Business Region oppstartsmiljøet tilgang til de beste og mest hjelpsomme hodene, nemlig gründerne som ligger litt foran i løypa.

I to perioder mellom 2006 og 2013 var Øystein Bonvik leder i et konsulentselskap. Han var også med på å starte bedriften. Lederdrømmen gikk i oppfyllelse, men ble ikke slik han hadde forutsett. Nå har han skrevet bok om sine erfaringer, og peker blant annet på de verste lederoppgavene.

Han har saksøkt sin gamle arbeidsgiver Telenor to ganger, og vunnet. I tillegg bygget han opp Tele1 Europe i Norge (senere Song Networks). Her så han aksjekursen gå fra 0,01 til 230, og tilbake til 0,30, før hele virksomheten ble kjøpt av TDC. Derfor er ikke Banzai-sjef Pål Eivind Vegard redd for å starte fra scratch i mobilmarkedet nok en gang.

10 års forskning på IKT evalueres og oppsummeres i disse dager. Evalueringen viser at arbeidet har løftet norsk IKT – men flere ting burde vært gjort annerledes, mener Forskningsrådet.